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機關黨支部優秀黨員賀艷以實際塑造跨界管理方法論

機關黨支部優秀黨員賀艷以實際塑造跨界管理方法論

  • 分類:黨員先鋒
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2021-07-05 18:18
  • 訪問量:

【概要描述】

機關黨支部優秀黨員賀艷以實際塑造跨界管理方法論

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  • 分類:黨員先鋒
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糜鹿成群,虎豹避之;飛鳥成列,鷹鷲不擊,在經濟發展的戰場上,一支隊伍要具備戰斗力就要做到令行禁止,不打亂仗,而在這個過程中,指揮力的重要性不言而喻。長沙經開集團機關支部的賀艷就身處“戰役”的中心,如何行之有效地發揮績效考核指揮棒作用,是她幾乎每天都必須要思考的問題。

“共產黨員就是一塊磚 哪里需要就往哪里搬。”此前,賀艷在長沙經開區檔案處工作,在其他人眼中,與枯燥的檔案打交道是邊緣化的工作,無甚意思。但在賀艷看來,整理好園區的檔案,無論是對年鑒的編輯,還是對園區未來發展戰略規劃,都有著指導性的意義。因此,她對每一份檔案都謹小慎微,力求將工作做實做細。

到了長沙經開集團后,賀艷所負責的人力資源板塊給了她更多的挑戰。“長沙經開集團屬于長沙經開區的平臺公司,公司組織架構有其特殊性。”賀艷說,公司必須要服務好園區的經濟建設,服務好園區的中心工作,因此長沙經開集團下屬十幾家子公司橫跨了水電、融資、項目建設、風險投資等多個領域……為了讓每一位職工各司其職,人力資源部門首先需要承擔下巨大的工作總量,“5+2”“白加黑”幾乎成為她的工作常態。除此之外,難度更大的還是要制定出符合實際情況的績效考核策略。東方產投是長沙經開集團新成立的子公司之一,主要負責創業項目的投資。當時,如何對東方產投進行績效考核,公司內部也有著很大的分歧。“集團是第一次涉及這個領域,我們自己也沒有經驗。”賀艷回憶,那段時間,為了更深刻了解創投這一行業她經常加班到深夜,也常常和同事一起前往了全國各地多家同類型公司進行考察學習。

最終,東方產投成為了全公司唯一一家3年進行一次考核的子公司。“創投行業的實際情況就是需要一定時間的沉淀才能夠看到收益,同時東方產投也是一家全新的企業,其自身也需要集團政策的傾斜來進行培育。”賀艷說。

與東方產投相反,星沙水務公司是一家擁有著成熟考核體系的子公司。但這兩年,星沙水務面臨著一個全新的情況——IPO上市。“一方面是尊重原有的考核體系,另一方面要引導星沙水務轉向市場化運營。”一家公司如何進行IPO?在上市過程中如何通過績效考核激勵員工?怎樣的考核體系才符合一家上市公司的真正標準?要解決這些問題,同樣需要她與同事們一起沉下心去學,通過實際情況去認真分析。但不論工作多么辛苦、多么復雜,她都保持著一顆初心。“吃得苦、霸得蠻,是我們日常工作狀態,雖然辛苦,但作為共產黨員,這也是必須的。”賀艷笑著說。

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